99% 的新创公司死于自杀，而非他杀

前几天一位朋友说了个笑话，台湾的公家机关每年开除不到 1％ 的员工，而被开除的都不是「不做事」的人，而是那些「想做事」的人。当然不可能真的那么扯，但如果你跟公家机关的人聊天，甚至是公股企业的员工，每个人无论跟你聊什么，你总是可以感觉到他们背后在默默的想着：「这件事情会不会害我被长官骂、那件事情会不会害我掉饭碗、以后没法升官。」

似乎在他们的职业生命里面，「安全」才是最重要的一个考虑。只要会影响安全的事情，那最好不要轻易尝试。所以很容易得到的结论，为了安全，我最好不要跟别人太不一样，为了安全，我还是跟大家一样就好了。

而这样的「公务员心态」，在民间的大公司里面也非常常见，或许没有公家机关严重，但仍然默默的影响着每个人在职场上的大大小小选择 — 我还是照着老板的意思做好了，我还是跟大家留到 10 点好了，我还是把我看到的问题吞下去好了。在大公司的环境里面，「与众不同」几乎是等同于自杀的行为，就算你运气好赌对了，也会引来小人的妒嫉与报复。久而久之，想出锋头的人逐渐被驯服、淘汰，最后要在大公司里生存，你变成「一样」，因为「不一样」几乎等同于自杀的行为。

这样的结构也影响了大公司的产品企划，所有的新功能、新设计，往往都是看「竞争对手」做了什么，哪些东西获得了市场的青睐，那我们就赶快拿来做，因为唯有这样才能够成功的说服老板。千万别尝试做不一样的东西，因为那只会被老板打枪 — 老板也不知道消费者要什么，也想要保住自己的饭碗，所以跟别的公司一样，是最安全的作法。

所以如果你抱着这样「一样」的心态出来创业，你会自然而然的去跟大家做差不多的产品 — 照片分享、社群、瀑布流大概是目前最热门的选项。问题是，在创业的世界，一样，不是安全的路线，而是自杀的路线。

当消费者已经有了 Instagram, Facebook, Pinterest，他们为什么需要另一个类似的服务？答案是他们当然不需要，所以除非你的东西比 Instagram, Facebook, Pinterest 好 3 倍，甚至是 10 倍，你无法说服消费者加入你。什么东西比既有的东西好 10 倍，当然不是多加两个功能的照片分享社群，而是一个非常「不一样」的东西。

所以出来创业，你必须要先想办法「unlearn」大公司的那一套，那种想跟大家「一样」的自然反射，你必须先学着与众不同，无论是想法或是作法，那，才是避免与绝大多数新创公司一样走上自杀那条路的唯一方法。

原文：http://mrjamie.cc/2012/10/22/startup-suicide/