文/刘皓

我有个叫做“刘皇叔”的网名，最近几年使用频繁，以至于它已经跳出虚拟世界，在现实生活中，相熟之人也这样称呼我。尤其是当有人直接以“皇叔”这种简称招呼我时，一旁不熟的人还以为我姓“黄”。这不禁让我感叹自己“定位”的不明确。

而我把刘备的名号拿来做网名，并非是我对帝王贵胄之气心存敬畏甚至有追逐之心，我喜欢的就是刘备刘皇叔定位的明确。在一些创业家论坛上，好些个帖子里都有说到：刘备是个成功的创业者，定位明确、抗压能力超强、以仁德服天下，这些无不都是一个创业者必备的质素。

对此我深以为然。比如说到定位明确的问题，刘备和其他诸侯确有不同，他走的是光复汉室路线，不称帝，又不像刘璋那样偏安一隅整天泡妞拍艳照；以现在的观念衡量之，他的创业产品和整个市场是存在明显差异化的。抗压能力超强就更不用说了，得了诸葛亮甚至还有败走江夏这一遭，之前吃到的败仗更是不计其数，可都没有影响他的创业雄心；若换做普通的创业者，早就自动宣告破产，搞不好跑路、跳楼都是有可能的。至于以仁德服天下，说的当然就是客户至上的道理嘛，谁不知道，为客户服务是公司生存的唯一可能。

但毕竟是时代不同了，现在，如果像刘皇叔那样创业，只拥有上述3个必备质素恐怕还不够，还需放得下身段汲取营养，同时还要有效地去组建团队。

你看这刘备，自己身为“刘皇叔草革制品履业便利店”店长兼前台文员，纵然创业初期公司规模不大，却既有雄心抱负，又能放低姿态取一切他人所长补己之短。最初，遇到关云长这种搞期货投资结果砸了几万吨黄豆在手里的失败型创业者，竟然也能弱弱联手将公司形成股份制。到后来，他干脆连自己公司的公章也拿上，到处求别人收购自己，公孙瓒、曹操、袁绍、刘表甚至还有吕布，都曾做过他的老板。到后来刘皇叔在巴蜀创业成功，早先四处打工时积累的管理和营销经验基本全都派上了用场。

这让我想起一个在深圳华强北做手机配件的朋友，有一次他跟我夸口，说中国人用的每一部手机上，或多或少都会有他公司生产的某个配件。那会他喝高了，有些夸大其辞，但也不是完全抱着小牛吹。曾经的年轻时代，他做着一家通讯器材公司，自己又隐姓埋名去了松下公司打工，在那学了不少人家的东西——大到管理经验，小到电器外壳的烤漆技术。回来再发展，没几年便跻身大老板之列。

这足可见，放低身段是有多重要，而且去给人家打工的目的性也这么明确——你得想想：都是打工，吕布被耻为三姓家奴，刘备怎么就没有呢？

然后就是组建团队的问题。孙宏斌为融创中国组建团队时曾有4项基本原则与创业者分享：1.必须有理想有事业心有共同的价值观；2.个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，但团队不能有短板；3.每个人要有独立作战独当一面独立发展的能力；4.我管的团队不能人太多，喝酒时一桌坐得下即可。以此对照一下刘备手下的五虎上将外加卧龙、凤雏的创业团队，哪一条不都是贴切合拍！包括当诸葛亮、庞统出现人才属性及客户资源重叠的问题时，连历史都会“创造”一个叫做落凤坡的山坳，直接让凤雏中箭落马——好歹也得让庞统得到一个被猎头盯上的机会吧？如此，这作为创业者的刘皇叔又焉能不成功！

可如果回到现实生活中，与上述4项基本原则相悖的组团个案我又看了太多，而且因为每个老板的组队思路不同，几乎很难做到如孙宏斌所说这般。

有个在一家小额贷款公司做执行董事的兄弟，最近想就吴英案找我聊聊，酒桌上喝着喝着，他突然流露出想走人的意思，但又不是业绩不好所致，而是感觉无用武之地。原来，他供职的这家公司，是一个大老板旗下的子公司，其对外公示的管理层结构是这样的：董事长—执行董事—总经理—常务副总经理—副总经理。没跟他混熟的时候，我以为他是公司二把手，后来才知道，他老板旗下的所有公司，都是总经理负责制。那么董事长、执行董事是干什么的呢？他介绍说，董事长是老板派下来的，名义上是监督整个公司的运作情况，实则负责跟地方政府打交道。而他这个执行董事，因为创业前有过公务员履历，受聘之时老板委任他的工作，恰恰也是负责跟地方政府的沟通交流事宜。他曾经把这个问题跟老板反映过，前段时间他又被安排负责媒体联络，可在公司的责权利分配中，媒体联络工作又是归一位副总负责。于是乎，公司多有政出多头之事发生，相互间踢皮球的扯皮现象就更别说了。

我的执行董事兄弟说，准备再跟老板深度交流一次，这样的管理层构架如还不做修订，他就真要撂挑子走人了。就他是不是该去职的问题，我没有发表任何看法，倒是提醒他说：你能看出来的问题，老板又怎么会完全不知，也许，这正是老板的制衡之术呢？还在他思忖我观点的时候，我又说：关张赵马超黄忠，你见过刘皇叔有制衡他们五虎将的行为吗？……